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2024-10-10|
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|736 |文章來源:界面新聞

醬酒新戰(zhàn)場(chǎng),從奪利打到爭(zhēng)名

近日,貴州釣魚臺(tái)國(guó)賓酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“釣魚臺(tái)酒”)在微信公眾號(hào)發(fā)布聲明稱,近期市場(chǎng)上出現(xiàn)多款仿冒“釣魚臺(tái)”品牌和包裝的白酒產(chǎn)品,其中,“釣臺(tái)御品”(白酒類)商標(biāo)已被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局宣告無效,“釣魚臺(tái)食品有限公司”已不存在等。

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借勢(shì)傍名,醬酒行業(yè)“李鬼”頻現(xiàn),而爭(zhēng)名背后,隱隱透露酒企們?cè)卺u酒戰(zhàn)事中場(chǎng)的品牌焦慮。品牌化競(jìng)爭(zhēng)階段,醬酒企業(yè)們?nèi)绾巫蕴幠兀?/span>

傍名牌之風(fēng)

釣魚臺(tái)酒業(yè)已經(jīng)不是第一次向“李鬼”出擊了。5月,釣魚臺(tái)酒就已“點(diǎn)名”旗下產(chǎn)品“釣臺(tái)御品”,表示市場(chǎng)上已存在“釣臺(tái)御品”“釣臺(tái)”等相近商標(biāo),而這些商標(biāo)已被相關(guān)部門宣布無效。

反復(fù)蹭釣魚臺(tái)酒的釣臺(tái)御品何許酒也?2021年春糖期間,該產(chǎn)品正式亮相,彼時(shí)就打出“醬香黑馬”“實(shí)力不容小覷”等口號(hào),而這一底氣來自背后的釣魚臺(tái)食品生物科技有限公司。

據(jù)了解,該公司成立于2015年,旗下產(chǎn)品包括釣臺(tái)御品(龍尊酒)、釣臺(tái)御品(昇甲酒)、釣臺(tái)御品(華庭酒)等,大股東為北京京絲路食品銷售有限公司,也就是釣魚臺(tái)酒在聲明中提到的“釣魚臺(tái)食品有限公司”更名后公司。

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根據(jù)聲明內(nèi)容,外交部釣魚臺(tái)國(guó)賓館管理局(釣魚臺(tái)國(guó)賓館)近期已對(duì)外轉(zhuǎn)讓其所持有的釣魚臺(tái)食品有限公司100%股權(quán),該公司于今年8月更名為北京京絲路食品銷售有限公司。釣魚臺(tái)酒還提出,北京京絲路食品及下屬公司不得再繼續(xù)使用“釣魚臺(tái)”商標(biāo)、字號(hào)等無形資產(chǎn),不得以釣魚臺(tái)國(guó)賓館下屬企業(yè)名義開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

酒訊就打擊仿冒產(chǎn)品措施等致函釣魚臺(tái)酒,截至發(fā)稿,對(duì)方暫未回復(fù)。

實(shí)際上,醬酒熱以來,傍名牌之風(fēng)絲毫未減,不少企業(yè)都曾突逢“李鬼”。近一年來,貴州醬王酒業(yè)集團(tuán)、貴州馮小寧酒業(yè)有限公司、世博印象 Expo Impression、貴州古法釀酒集團(tuán)等多家企業(yè)發(fā)布通知或聲明,提示消費(fèi)者警惕仿冒產(chǎn)品。

茅臺(tái)更是不堪其擾。5月,貴州茅臺(tái)酒股份有限公司針對(duì)四家銷售“貴州茅臺(tái)古鎮(zhèn)”酒的公司提起了侵權(quán)訴訟,指出這些企業(yè)生產(chǎn)和銷售的“貴州茅臺(tái)古鎮(zhèn)”酒,不僅在名稱上與茅臺(tái)酒高度相似,而且在產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)推廣上也極易引起消費(fèi)者的混淆,從而侵犯了茅臺(tái)公司的注冊(cè)商標(biāo)權(quán)。貴州茅臺(tái)要求四被告共同賠償其經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)維權(quán)費(fèi)用,總計(jì)50萬元,并要求被告在報(bào)紙上公開道歉,以消除對(duì)原告名譽(yù)的不良影響。

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據(jù)中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)酒類產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告》顯示,86.96%的企業(yè)遭遇過知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán),其中商標(biāo)侵權(quán)是“重災(zāi)區(qū)”,占比高達(dá)78.26%。仿冒產(chǎn)品不僅影響企業(yè)市場(chǎng)效應(yīng),也嚴(yán)重阻礙了行業(yè)前進(jìn)的步伐。在品牌效應(yīng)格外顯著的白酒行業(yè),這類現(xiàn)象被每個(gè)企業(yè)深惡痛絕。

中場(chǎng)逐利之難

歸根結(jié)底,侵權(quán)爭(zhēng)名指向激烈競(jìng)爭(zhēng)中的獲利需求。

醬酒行至中場(chǎng),很多消費(fèi)者購(gòu)買酒類商品,不僅是出于產(chǎn)品本身品質(zhì),很多場(chǎng)景下更多是由于品牌蘊(yùn)含的知名度和美譽(yù)度。一些中小企業(yè)通過模仿名酒包裝或者商標(biāo),就能在沒有品牌推廣投入或極低成本下,搭上名酒商譽(yù)的便車,獲得高額利益。

在這之中,不知名的中小企業(yè)面臨壓力巨大,甚至可能被清退。2021年9月,仁懷啟動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)綜合治理;2022年,仁懷清理退出白酒生產(chǎn)企業(yè)(作坊)622家、窖池7804口。另外仁懷市2023年《政府工作報(bào)告》指出,2023年將新增清理退出白酒企業(yè)(作坊)100家以上,確保白酒生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)控制在1000家以內(nèi)。

酒類分析師肖竹青指出,白酒行業(yè)已經(jīng)是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化、品牌化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。在這種狀態(tài)下,通過品牌來占領(lǐng)消費(fèi)者心智、建設(shè)心理價(jià)位預(yù)期是大家公認(rèn)的選擇,但是培育一個(gè)品牌的時(shí)間成本、資金成本和歷史要素都需要積累,也是中小企業(yè)不可承受之重,所以很多的中小企業(yè)傍名牌,造成行業(yè)魚龍混雜的局面。

不僅如此,品牌背后是品質(zhì)的保障,而一些中小企業(yè)缺乏品質(zhì)質(zhì)量管理體系,也缺乏品質(zhì)信任,選擇高仿品牌,是對(duì)以質(zhì)量創(chuàng)品牌企業(yè)的不公平。

于是,醬酒企業(yè)“本體”和仿冒企業(yè)開始了游擊戰(zhàn)。比如,為了抵制侵權(quán)產(chǎn)品,釣魚臺(tái)酒在線下開展巡查,通過發(fā)函、實(shí)地溝通、行政投訴等多種方式堅(jiān)決制止。在線上則強(qiáng)化授權(quán)管理,大數(shù)據(jù)全網(wǎng)監(jiān)測(cè),嚴(yán)控線上秩序。另有醬王酒業(yè)使用專用瓶、專用字樣、專用防偽二維碼等。

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“茅臺(tái)化”定位

品牌化競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)下,醬酒企業(yè)承受著巨大的壓力,一味模仿顯然不是長(zhǎng)久之計(jì),對(duì)于中小企業(yè)來說,找到定位或是新出路的起點(diǎn)。

根據(jù)權(quán)圖醬酒工作室發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年中國(guó)醬酒實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元,其中茅臺(tái)、習(xí)酒、郎酒三家總量就達(dá)到2000億元規(guī)模。另外,《2023-2024醬酒品牌影響力TOP100榜單》顯示,過去一年醬酒品牌整體影響力、知名度顯著提升,但辨識(shí)度和口碑度卻有所下降。

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在兩極分化和同質(zhì)化加重的當(dāng)下,不少醬酒企業(yè)開始從“求同”到“求異”。就風(fēng)味定位來說,以往醬酒追兵們都把目光盯在茅臺(tái)上,在廣告中可謂不一樣的品牌,一樣的味道。而今年以來,金沙酒業(yè)把“醇柔醬香”推向臺(tái)前,真工酒業(yè)亮出了“舒適醬香”的口號(hào),茅源酒業(yè)首提醬酒領(lǐng)域開宗立派推出“余派醬香”等等。

雖然眾多風(fēng)味不乏營(yíng)銷之嫌,但終歸是企業(yè)們邁出的告別同質(zhì)化的第一步。

肖竹青表示,當(dāng)前醬酒產(chǎn)能過剩,市場(chǎng)份額向強(qiáng)勢(shì)品牌集中,中小企業(yè)生存的空間越來越小。中小企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位,建立小眾的認(rèn)知和信任,包括定制酒、建立私域流量等,以此對(duì)抗一線品牌的渠道下沉。

差異化競(jìng)賽中,醬酒企業(yè)在場(chǎng)景、營(yíng)銷等各方面出招。比如黔酒一號(hào)提出“一城、一商、一館”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,以白酒主題餐廳為媒介,通過餐飲用酒完成對(duì)C端的培育工作,同時(shí)給用餐消費(fèi)者買酒折扣,完成產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售;半藏酒業(yè)采用圈層營(yíng)銷,與廣東商會(huì)、武術(shù)協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、書畫家協(xié)會(huì)等團(tuán)體做跨界資源整合,主打廣東高凈值人群;頤和園酒業(yè)則深度綁定文創(chuàng)IP,專注名煙名酒店、打造生肖酒。

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頭部企業(yè)擠壓之下,中小企業(yè)們通過場(chǎng)景拓展、圈層營(yíng)銷、產(chǎn)品錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)等策略,仍擁有安身立命的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)們來說,模仿不是出路,差異化定位才能上桌。

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